 |
| مشاهده فهرست مطالب شماره 82 |
|
ماهنامه دام کشت و صنعت، شماره 82 گفت وگو با مدير موفق ترين مدير دستگاه اجرايي استان آذربايجان غربي: 82 درصد، رشد تسهيلات زودبازده استان در سال جاري •كسب رتبه اول بانك كشاورزي استان آذربايجان غربي در ميان 68 دستگاه اجرايي استان، افتخاري براي كل بخش كشاورزي رسيدن به قلههاي پيروزي از آرزوهاي همه انسانها است. فتح اين قله همراه تلاش و كوشش زماني كه براي خدمت به خلق باشد رنگي معنوي به خود ميگيرد. يكي از مهمترين مظاهر خدمت در ادارات متبلور ميشود و بدون شك نظام اداري موفق، جامعه توسعه يافته را به وجود ميآورد. انجام اصلاحات در نظام اداري يكي از مبرمترين اولويتها براي ايجاد تحرك و پويايي در برنامههاي توسعه كشور به شمار ميرود كه در اين ميان ارايه خدمات با كيفيت مطلوب و تكريم ارباب رجوع از شاخصترين نشانههاي كارآمدي هر نظام اداري است كه اين مهم با همت مديران متعهد و پر تلاش دستگاههاي اجرايي حاصل ميشود. مهندس علياكبر دائم اميد از جمله مديران موفق و با تجربه بانك كشاورزي استان آذربايجان غربي است كه توانسته در بين 68 دستگاه اجرايي در استان لوح تقدير رتبه اول طرح تكريم ارباب رجوع را از دست استاندار دريافت كند و به كسب امتياز حدود 90 از 100 امتياز در ارزيابيهاي سازمان مديريت و برنامهريزي استان آذربايجان غربي دست يابد كه اين امر تحسين و افتخار همگان را در اين راه به همراه داشت و حتي موجب مباهات كل بخش كشاورزي به خصوص بانك كشاورزي نيز شده است. بدون شك كسب اين رتبه الگويي براي ساير مديراني كه در اين راه مشغول خدمت به مردم هستند، خواهد شد. در همين راستا ماهنامه دام، كشت و صنعت مصاحبهاي را با مهندس دائم اميد انجام داد. وي اصول محوري طرح تكريم را در شفافسازي و مستندسازي نحوه ارايه خدمات، اطلاعرساني از نحوه ارايه خدمات، نظارت بر حسن رفتار كاركنان واحدها و بهبود اصلاح روشهاي خدمت به ارباب رجوع دانست. مشروح اين مصاحبه را با هم ميخوانيم: *** كسب مقام نخست در ميان 68 دستگاه اجرايي استان آذربايجان غربي افتخاري مهم براي كل بخش كشاورزي و بخصوص بانك كشاورزي است، اين مهم چگونه به دست آمد؟ خوشحالم كه توانستيم در يك حركت جمعي در استان به انتظارات جامعه پاسخگو باشيم. شايد به جرات بتوان گفت كليه همكاران ما با اقداماتي كه انجام ميدهند در سراسر كشور شايسته دريافت بالاترين درجه خدمتگزاري و تكريم ارباب رجوع هستند. ما در بانك كشاورزي با تحقق اصول محوري طرح تكريم از جمله: - شفافسازي و مستندسازي نحوه ارايه خدمات - اطلاعرساني از نحوه ارايه خدمات - نظارت بر حسن رفتار كاركنان واحدها با اربابرجوع - بهبود اصلاح روشهاي ارايه خدمات به ارباب رجوع - و رعايت منشور اخلاقي بانك در ارتباط با ارباب رجوع با محوريت قراردادن شعب تشكيل جلسات سازماني مستمر، بازديد شعب و اعزام همكاران به اقصي نقاط استان و رفع نواقص در امر تكريم ارباب رجوع، پاسخگويي را از شعب آغاز كرديم كه خوشبختانه كمترين نياز مشتريان به مراجعه به مديريت را شاهد هستيم؛ از طرفي آمارها را شفافسازي كرديم و به محض دريافت و جمعبندي آمارها شعب را از عملكرد و جايگاه خود در استان و نيز جايگاه استان در بين استانها در مجموعه بانك كشاورزي آگاه ميكنيم. در تعامل با مردم و مسوولين زمان پاسخگويي را به حداقل ممكن را رسانديم و براي ايجاد فضا و امكانات مناسب و در خورشان همكاران و مشتريان برخي شعب را احداث يا بهسازي و هم اكنون احداث و بازسازي چهار شعبه ديگر را در برنامه كاري خود داريم كه اين همه با سياستگزاري، برنامهريزي و با مساعدتهاي ادارات كل ستاد مركزي تهران، مديران امور و اعضاي محترم هيات مديره كه عنايت خاصي به پيشبرد اهداف سازماني دارند، اتفاق افتاده است. در راستاي طرح تكريم و خدمات رساني، بانك كشاورزي در سال گذشته عملكرد درخشاني داشته است، فكر ميكنيد بهبود خدمات رساني به ارباب رجوع چه تاثيري بر روند عملكرد استان داشته است؟ خوشبختانه مردم عزيز ما خدمتگزاران خود را خوب تشخيص ميدهند، بخصوص كشاورزان عزيز كه شايد محبوبترين افراد در نزد خداوند متعال باشند. اگر به عملكرد چندين سالهي بانك كشاورزي عنايت شود، حمايت از توليد و صيانت از اشتغال براي پاسداري از توليد و توليدكنندگان، مردم جامعه را به سرنوشت بانك كشاورزي علاقهمند نموده است. مردم عزيز بخصوص كشاورزان، همواره در برنامههاي توسعهاي ما شركت ميكنند و به كرات حمايت خود را ابراز نمودهاند كه اين مايه دلگرمي و بهبود خدمات و ارايه آماري در خور تحسين بوده است. حمايت همه جانبه بانك كشاورزي از بخش در يك ساله گذشته شكل جديتري به خود گرفته، در اين خصوص توضيح بفرماييد. با ابلاغ سياستهاي دكتر احمدينژاد و تاكيد وي بر هدايت منابع بانك كشاورزي صرفا در بخش كشاورزي اگر چه محدوديتهايي براي ما ايجاد كرد ليكن با برنامهريزي اصولي سياستگزاران بانك و همراهي كشاورزان عزيز، همراهان و شركاي اصلي بانك، توانستيم بحران را تا حدودي پشت سر بگذاريم و با درك متقابل براي استفاده از ظرفيتهاي بخش كشاورزي و رسيدن به خوداتكايي مالي تلاش كنيم. اگر چه قبلا نيز بيش از نود درصد منابع ما صرفا در بخش كشاورزي هدايت ميشد، ما به ساير بخشهاي صنعت يا خدمات و بازرگاني به منظور تامين نقدينگي و بانكداري فراگير توجه داشتيم. عملكرد بانك كشاورزي استان آذربايجان غربي در زمينه اشتغالزايي فارغالتحصيلان و ميزان تسهيلات پرداختي شما در اين خصوص چقدر بوده است و نسبت به سال قبل چه تغييري داشته است؟ ما اشتغال فارغالتحصيلان را هم در بخش سرمايهگذاري و هم در بخش كارگزاري و همكاري در ساير فعاليتها را دنبال كردهايم. هم اكنون كليه فعاليتهاي بيمه محصولات كشاورزي و دامي را با همكاري سازمان نظام مهندسي استان با حدود 250 نفر از فارغالتحصيلان بخش كشاورزي در قالب تشكلهاي حقوقي و يا به صورت انفرادي از طريق كارگزاران پيش ميبريم. تعدادي از فارغالتحصيلان را جهت شركت در كلاسهاي طرح نويسي براي تهيه طرحهاي توجيهي بانك اعزام نمودهايم و آموزش ديدهاند تا انشاءالله به عنوان مهندسين مشاور كمك ما و كشاورزان باشند و در زمينه سرمايهگذاري با حمايت مالي از مجتمعهاي توليدي از جمله طرح گلخانه مه لاله در پيرانشهر زمينه اشتغال براي 31 نفر فراهم گرديده و ايجاد مجتمعهاي توليدي كه در اولويتهاي برنامهاي وزارتخانه جهاد كشاورزي نيز ميباشد در حال انجام داريم و از سال گذشته تاكنون حدود 230 نفر توانستهاند با ارايه طرح از تسهيلات 2/28 ميليارد ريال ما بهرهمند و براي تامين مالي ساير متقاضيان نيز اعلام آمادگي ميكنيم. در راستاي همگرايي مديريت بانك كشاورزي با جهاد كشاورزي استان چه برنامههايي داريد؟ همكاري بانك و سازمان در پيشبرد اهداف توسعهاي بخش به مثابه دو بال پرواز هستند كه ميتوانند در جهت توسعه و پيشرفت امور از نظر فني و مالي همسو و هماهنگ در كنار هم قرار گيرند. خوشبختانه تعامل بسيار سازندهاي با رياست محترم سازمان و مجموعه همكاران در شهرستانها داريم. با شركت در شوراي برنامهريزي و هماهنگي سازمان و تحقق اهداف تفاهم نامه همكاري كه اخيرا مابين وزارت جهاد كشاورزي و مديريت عالي بانك تنظيم شده تلاش نمودهايم و رياست محترم سازمان هم در كليه جلسات ضمن دفاع از حقوق بانك، پشتيباني و حمايت بيدريغ خود را از برنامهها و فعاليتهاي بانك ابراز داشتهاند. سازمان از امكانات و نيروي فكري بسيار خوبي برخوردار است و ميتواند در همه زمينهها چه تامين منابع يا شناسايي ظرفيتهاي توسعهاي مناطق و بررسي طرحها يا وصول مطالبات با امكانات ترويجي خود، ما را كمك كند. تاكنون همايشهاي متعددي را با سازمان براي مديران شهرستاني جهاد كشاورزي و روساي بانكها يا توليدكنندگان يا كارآفرينان برگزار كردهايم كه نتايج مثتبي داشته است. ميزان كل تسهيلات پرداختي استان آذربايجان غربي در سال گذشته و سال جاري به چه ميزان است، اولويت طرحها و سهم هر بخش در اين ميان چقدر بوده است؟ ما در سال گذشته تسهيلاتي معادل 1679 ميليارد ريال را براي 75563 فقره طرح فراهم كرديم كه 85 درصد آن از منابع داخلي و 15 درصد بقيه از منابع تسهيلات تكليفي و وجوه اداره شده بوده است، كل ماندههاي تسهيلات ما به 2773 ميليارد ريال رسيد كه در پايان سال نسبت به سال 83 از رشد منطقي حدود 33 درصد برخوردار بوده است. سهم بخش زراعت و باغات 41 درصد، بخش دام و طيور و آبزيان 38 درصد و بخش خدمات و بازرگاني 9 درصد و صنايع وابسته به كشاورزي 12 درصد بوده است. در سال جاري نيز با اولويت قرار دادن طرحهاي زودبازده اقتصادي و كارآفرين در پايان مرداد ماه، با پرداخت 685 ميليارد ريال در قالب 30429 فقره تسهيلات نسبت به مدت مشابه سال گذشته از نظر مبلغ 6/126 ميليارد ريال و از نظر حجم حدود 82 درصد رشد داشته است. در كنار اين فعاليتها طرحهاي بزرگي را نيز از طريق تسهيلات صندوق ذخيره ارزي يا ريالي مورد حمايت قرار دادهايم كه از جمله آن، ميتوان به كارخانه سيمان آذرآبادگان خوي، شركت صنايع نساجي سلماس، شركت كيوان مرغ پر طلايي مهاباد (مرغ مادر گوشتي)، شركت آفتاب آذربايجان در اروميه براي توليد فرنچ فرايز، شركت شلر در مهاباد براي توليد آب گوجه فرنگي و لبنيات اسانسدار، شركت اروم نارون، شركت ورق پلاست غرب براي توليد ورقهاي پلاستيكي (در حال سازندگي)، شركت سيلوي 50 هزار تني مسرور، ايجاد كانالهاي آبرساني و زهكشي دشت رحيمخان بوكان در سطح دو هزار هكتار، پاياب سد حسنلو در سطح 820 هكتار شبكه آبياري و زهكشي در مسير اروميه- مهاباد ضلع جنوب غربي درياچه اروميه كه فازهاي بعدي آن تا 5 هزار هكتار ادامه دارد و نيز طرح سردخانه اتمسفريك (اياز سلماس) كه بررسي اقتصادي آن به اتمام رسيده و در صورت اجرا تحولي نوين در نگهداري ميوههاي هستهدار با تكنولوژي جديد در منطقه حاصلخيز و باغات فراوان سلماس و اروميه به وجود خواهد آورد. در خصوص بيمه محصولات كشاورزي استان آذربايجان غربي در سال گذشته و سال جاري چه اقداماتي صورت گرفته است؟ ما در بخش زراعت 833629 هكتار از اراضي مزروعي آبي و ديم را براي 151729 نفر از بيمهگزاران تحت پوشش بيمه قرار دادهايم كه 90 درصد از اراضي مزروعي استان را تحت پوشش دارد و تاكنون 162 ميليارد ريال خسارت به آنها پرداخت شده است و هنوز فصل بررسي و پرداخت غرامت ادامه دارد. در بيمه باغات با 23071 هكتار از باغات براي 26 هزار و 256 بيمهگزار تاكنون 52 ميليارد ريال غرامت پرداخت كردهايم و هنوز فصل بررسي و پرداخت غرامت در مناطق خسارت ديده باغات سيب ادامه دارد. در بخش دام، طيور و آبزيان براي 28 هزار و 511 نفر، 703 هزار و 678 راس دام و بالغ بر 3 ميليون و 418 قطعه انواع طيور و 96 هزار و 297 فروند كندوي عسل را تحت پوشش حمايتهاي صندوق بيمه قرار دادهايم كه در مجموع تعداد بيمهگزاران، به بيش از 250 نفر و سطح زيركشت تحت پوشش به يك ميليون هكتار بالغ ميشود. پيشبيني ميكنيم در سال زراعي جاري نزديك به 250 ميليارد ريال غرامت را در وجه بيمهگذاران خسارت ديده پرداخت كنيم كه يكي از افتخارات صندوق بيمه محصولات كشاورزي و بانك كشاورزي در خدمترساني و حمايت از توليدكنندگان خواهد بود. به لحاظ گستردگي سطح بيمه، استان ما جزو 5 استان برتر كشور ميباشد، در اين راستا از حضور بيش از 250 نفر از كارشناسان و فارغالتحصيلان بهرهمند بودهايم و مدام برايشان كلاس توجيهي ميگذاريم هنوز ظرفيت خالي زيادي در بخشهاي مختلف باغات، دام و طيور داريم كه انشاءالله با ساماندهي كارگزاران بتوانيم فرهنگ بيمه را بيش از پيش گسترش دهيم. اخيرا تفاهمنامهاي را هم با سنديكاي انجمن توليدكنندگان جوجه يكروزه منعقد كردهايم كه انشاءالله صد در صد طيور استان تحت پوشش بيمه قرار گيرد. با توجه به توانمنديهاي بالاي استان در زمينه كشاورزي نقش تامين منابع مالي در كشاورزي استان و چالشهاي پيش روي مديريت بانك كشاورزي را در خصوص تامين منابع مالي به كشاورزان و فعالان بخش چيست؟ همان طوري كه ابراز فرموديد استان از نظر اقتصادي و كشاورزي با توليد 5/4 ميليون تن انواع محصولات كشاورزي و 6/5 درصد از توليدات كشور از توانمنديهاي فوقالعادهاي برخوردار است. ما در توليد چغندر قند با 875 هزار تن مقام دوم، نخود مقام دوم، دانههاي روغني مقام سوم، گندم با 2/5 درصد توليدات كل كشور مقام ششم و در باغباني توليد سيب با توليد 850 هزار تن مقام اول، در گردو مقام سوم، انگور با 204 هزار تن مقام ششم و از نظر توليدات دامي در عسل مقام اول، گوشت قرمز مقام سوم و شير خام مقام پنجم و در آبزيان با توليد 5 هزار و 640 تن در بين استانهاي غير ساحلي مقام اول كشوري را داريم، هم اكنون بيش از 60 درصد انواع كنسانتره آب ميوه توليدي كشور را در اختيار داريم كه عموما به بازارهاي داخلي و بخشي براي ساير كشورهاي داراي استاندارد بينالمللي كيفيت صادر ميشود. با ايجاد واحدهاي صنفي معظم از جمله صنايع سيمان، فولاد، پتروشيمي، توسعه تراكتورسازي، كارخانجات قند و ساير صنايع تبديلي و با ايجاد خط راهآهن جهت اتصال به خطآهن و ترانزيت بينالمللي گردشگري و به لحاظ دارا بودن 830 كيلومتر مرز مشترك با كشورهاي عراق، تركيه و جمهوري آذربايجان، استان در مسير توسعه واقع شده است و چشمانداز روشني از تلاش و تكاپو براي سرمايهگذاري بخصوص پس از سفر رياست محترم جمهوري و هيات دولت و همايش بينالمللي سرمايهگذاري در راستاي ايجاد شده است كه انشاءالله با اراده و تلاش مسوولين محترم و مقامات عالي و نمايندگان بزرگوار استان و ايجاد انگيزه در سرمايهگذاران شاهد شكوفايي و تغيير سطح معيشت و درآمد مردم استان خواهيم بود. ما نيز تصور ميكنيم اقتصاد كشاورزي همچنان اقتصاد اول استان را تشكيل ميدهد و ما ميتوانيم با تامين نيازهاي بخش نقش خود را در زنجيره حلقههاي توليد به خوبي ايفا كنيم، ما مشكل چنداني براي تامين نيازهاي بخش نداريم و انشاءالله با همكاري كليه فعالان بخش به رسالت خود پايبند خواهيم بود ليكن اميدوار هستيم ساير بانكها هم بخشي از منابع خود را در جهت تامين مالي اين بخش كه تا حدودي از ريسكپذيري بالايي برخوردار است، هزينه نمايند. □ تعداد خوانندگان اين مطلب: 996 |
مشاهده فهرست مطالب شماره 82 |