En   /  Tr
04 آذر 1396 - 25 Nov 2017

فضای اتاق مدیر عامل ساده است بسیار ساده نه در پنت هاوس برج است که صاحب آن نداند تعرفه محصولی که متولی تولید و صادرات آن است، چقدر تعیین شده و نه در اتاقی که آسایش نداشته باشد، تصویر سه شهید بالای قفسه پروژه‌ها، قاب گرفته شده است. با انگشت نشانه حاج یدالله مورد خطاب قرار می گیرد حاج یدالله هنوز حال و هوای روزهای سرداری زمان جنگ را دارد، همه می‌گویند سر پروژه‌ها به شیوه سرداران جنگ، پیش قراول است و از نزدیک سرعت حرکت پروژه را رصد می‌کند، وقتی سوال می‌کنیم در اولین جواب، تصویر قاب گرفته را نشان می‌دهد تصویر همان سه شهید، از سردار و سرتیپ‌هایی می‌گوید که جان خود را داده‌اند برای زنده نگه داشتن ایران، و خود را باز مانده می‌نامد، بازمانده‌ای که شانه‌هایش زیر تمام مسئولیت‌هایی که برایش باقی گذاشته‌اند سنگینی می‌کند، در مدت گفت‌وگو، از مردم می‌گوید و معتقد است همان‌طور که امام به جوانان اعتماد کرد راز موفقیت امروز نیز اعتماد به جوانان، برون‌سپاری کارهای دولتی و سپردن پروژه‌ها به آن‌ها در قالب خصوصی‌سازی است.

سازندگی بعد از جنگ

زمانی که در سال 67 نیروهای ظفرمند میهن اسلامی از جبهه‌ها در حال برگشت بودند، فکر آبادانی خرابی‌های باقی مانده از جنگی طولانی، دغدغه اصلی دوستداران کشور بود. گردان‌های پشتیبانی و مهندسی جنگ جهاد سازندگی که از نخستین پایه‌گذاران نهاد (جهاد سازندگی) و کار جهادی بعد از انقلاب در کشور بودند به عنوان "بقیه السیف" این دوران اکنون آب‌دیده در میدان‌های نبرد دفاع مقدس با کوله‌باری از تجارب ارزنده مهندسی به منزله گنجی ارزشمند آمادگی آن را داشتند تا باز در جبهه‌ای دیگر از هویت کشور و مردم دفاع کنند و این بار، این میدان سازندگی نام داشت.

نخستین فکر بنیانگذاری موسسه جهاد نصر از سوی جهاد سازندگی به‌منظور شرکت در کار سازندگی بود، در هر استان یک شرکت جهاد نصر تشکیل و در فرصتی کوتاه تعداد آن‌ها به بیش از 30 شرکت رسید، حاصل فعالیت استانی این شرکت‌ها طی دو دهه، اجرای قریب به 3000 پروژه عمرانی (راه، سد، پل، سیلو، ساختمان و...) بود. در اثر این فعالیت‌ها و خدمات شرکت‌های استانی، جهاد نصر به حدی از بلوغ فنی و مهندسی رسیده و اعتماد اجتماعی کسب کرده بودند که بتوانند به‌صورت مستقل در عرصه‌های مختلف به ایفای نقش بپردازند و اکنون زمان صدور گواهی رشد و واگذاری این فرزندان بالغ بود. با استفاده از فرصت اصل 44 مدیران موسسه در حرکتی هوشمندانه و به یادماندنی سهام شرکت‌های مذکور را به خانواده‌های شهدا، ایثارگران، رزمندگان و جانبازان واگذار و خانواده بزرگتری را تشکیل و تحت پوشش قرار دادند که به گفته دست‌اندرکاران در حال حاضر شرکت‌های مذکور با توسعه و گسترش دامنه فعالیت‌های خود در زمینه‌های مختلف اعم از داخلی و بین‌المللی به بیش از 100 شرکت افزایش یافته‌اند.

پوست اندازی جهاد نصر

با این اقدام، موسسه جهاد نصر در یک پوست‌اندازی روبه رشد توانست، ضمن معرفی توانمندی خود در پرورش و سازماندهی شرکت‌های مهندسی و گسیل آن‌ها به عرصه‌های اجرایی کشور، جایگاه خود را نیز ارتقاء دهد و با اعلام آمادگی برای انجام پروژه‌های بزرگ ملی، توان موسسه را به رخ مسئولین بکشد. با این رویکرد، دوران دیگری از رشد و شکوفایی موسسه آغاز شد و مسئولین کشور با واگذاری بزرگترین پروژه آب و خاک تاریخ کشاورزی کشور (طرح 550 هزار هکتاری احیای اراضی دشت‌های خوزستان و ایلام) ضمن رسمیت بخشیدن به فعالیت موسسه جهاد نصر به‌عنوان یک دستگاه اجرایی به سنجش این داوطلبی و اعلام آمادگی دست زدند.

و اما بقیه السیف بچه‌های جهاد با هم‌افزایی و حفظ روحیات دوران جنگ، در این ماموریت نیز خوش درخشیدند. انجام عملیات مهندسی و اجرایی آب و خاک بیش از 200 هزار هکتار از اراضی دشت‌های خوزستان و ایلام (که بی‌شک تاثیر قابل توجهی در افزایش تولید محصولات کشاورزی و اشتغال این استان‌ها دارد) در مدت سه سال گویای این توفیق عظیم بوده و واگذاری اجرای طرح‌های استراتژیک و بزرگ توسعه پرورش آبزیان، مقابله با پدیده ریزگردها و برق‌دار کردن 320 هزار حلقه چاه کشاورزی کشور نشانه این توانمندی و مایه سربلندی کشور و عزت بچه‌های جنگ و جهاد است.

اکنون موسسه جهاد نصر در راه توسعه توان مهندسی و اجرایی خود می‌رود تا افق‌های تازه‌ای را در انجام ماموریت‌ها (ملی و بین‌المللی) رقم بزند.

حاج یدالله شمایلی در این نشست صمیمی از خط‌شکنی روحیات جهادی و موفقیت آن در عمران و آبادانی کشور و انتظار از دولت در حمایت مالی به موقع و تخصیص اعتبارات و رفع مشکل مالی و صدور به موقع آیین نامه‌ها و مجوزها می‌گوید:

این که شاکله نیروهای جهاد نصر از بچه‌های جنگ هستند، درست است؟

دیروز شهدا با ما بودند، امروز همان‌ها که با شهدا بودند عمدتاً با ما هستند، اسکلت نصر، اسکلت بچه‌های جنگ است، که ما به آن می‌گوییم «بقیه السیف پشتیبانی و مهندسی جنگ و جهاد»، دیروز جنگ نظامی بود و گردان و تیپ و قرارگاه داشتیم امروز جنگ اقتصادی است، شرکت و دستگاه اجرایی و مشاور داریم، همان‌ها که دیروز گردان بودند و با آن ماهیت بولدوزر و بیل مکانیکی برای پیشبرد پروژه‌ها می‌گرفتند امروز به لحاظ شرایط باید شرکت باشند که بتوانند کار بگیرند.

اصلی‌ترین انگیزه این است که امروز در ادامه خون و راه شهدا و در سرزمینی که این بچه‌ها خون داده‌اند حرکت کنیم، جنگ امروز جنگ اقتصادی است، عزت امروز کشور در: تولید، اشتغال، امنیت مردم و نهایتاً صادرات، خودکفایی، امنیت غذایی و درآمد ملی است.

از سیر تکامل جهاد نصر بگویید:

به شکل کلی هر مجموعه‌ای یک دوره تکاملی داشته و جهاد نصر نیز این دوره را طی نموده است. در دهه 60 بیشتر بحث حضور در جنگ مطرح بود در دهه هفتاد کار‌های جهادی و سازندگی و ترمیم خرابی و در دهه 80 و90 نیز موضوعاتی همچون کشاورزی، آبزی‌پروری، امنیت غذایی کشور مقابله با ریزگردها، برقدارکردن چاه‌ها و... را در برنامه‌های جهاد نصر داریم:

گفته می‌شود جهاد نصر در خصوصی سازی، پیش گام بوده است، به عنوان شخصی که  از سال 76 و در حدود 20 سال است که در جهاد نصر کار می‌کنید از تحولات و واگذاری‌ها در  جهاد نصر بگویید.

یکی از تأکیدهایی که از مقام اول مملکت تا ارکان پایین نسبتاً در آن تفاهم وجود دارد، چابک‌سازی و سبک شدن دولت طی خصوصی‌سازی (به دلیل مشکلاتی است که بزرگ بودن سازمان های دولتی ایجاد کرده است) می‌باشد. در اوایل انقلاب و جنگ، اقتضاء امر ایجاب می‌کرد تشکیلات به شکل دولتی باشد، اما الان ضرورت اداره بنگاه‌های اقتصادی به وسیله مردم است، سرمایه بخش خصوصی است که کشور را می‌سازد و اشتغال ایجاد می‌کند. واگذاری شرکت‌ها از جمله بزرگترین کارهای موفق نصر بود که در آن شرکت‌های وابسته به جهاد نصر در طول 10 و یا 15 سال اخیر براساس سیاست‌های اصل 44 و طبق قانون خاصی واگذار شدند و خصوصی‌سازی به معنای واقعی در این موسسه اجرا شد.

هنوز در خاطرم هست روزی که نصر را تحویل گرفتم این مجموعه 20 هزار نیرو داشت، 24 شرکت در قالب خصوصی‌سازی واگذار شد (که اکنون این شرکت‌ها با فعالیت در فضای آزاد اقتصادی و رقابتی به 100 افزایش پیدا کرده‌اند)، و حیطه فعالیت این شرکت‌ها گسترده شده است به این شکل که از سطح استانی به سطح ملی و بین‌المللی پیشرفت داشته و در رقابت با شرکت‌های بین المللی پروژه‌های داخلی و خارجی بسیاری به سامان رسانیده است.

آیا الگوبرداری از روش‌های پیشبرد جنگ، در اقتصاد کاربرد دارد؟

بله قابل الگوبرداری است البته با این پیش شرط که همچنان یکی از مهمترین الگو‌ها اعتماد به مردم باشد، اوایل انقلاب و زمان جنگ امام به پشتوانه اعتماد به جوانان تحولی بزرگ در جنگ ایجاد کردند،. امروز هم نظام برای پیشبرد اهداف باید این نسخه را بپیچد و مردم را به هر ترتیبی که هست به عرصه اقتصاد وارد کند و در راستای پیشرفت، خصوصی‌سازی واقعی عملی شود.

چگونه طرح 550 هزار هکتاری به جهاد نصر واگذار گردید و روند اجرای آن چگونه است؟

در اجرای پروژه‌ها به شکل دولتی، به دلیل مشکلات، گرفتاری‌ها و گیرودارهای اداری و عدم انگیزه لازم، سال‌ها کار پیش نمی‌رفت، این بود که براساس تجارب و پیشینه کاری جهاد نصر، پروژه به ما واگذار شد. بعد از تصمیم به خصوصی‌سازی، وقتی پروژه از سیستم دولتی به نهاد عمومی و با انگیزه‌های انقلابی و اعتقادی واگذار شد، روند فعالیت‌ها رونق بسیاری گرفت و طبق برنامه پیش رفتیم.

شنیده‌ایم مجموعه طرح‌های جهاد نصر با کمتر از 100 نیروی انسانی اجرا می‌شود، اگر این طرح‌ها قرار بود توسط وزارت جهاد کشاورزی یا هر نهاد دولتی دیگر انجام شود بیش از 5 هزار نفر نیرو لازم داشت، با توجه به اینکه این وزارتخانه نزدیک به 75 هزار نفر نیروی ثابت و تعداد بسیاری نیروی حاشیه‌ای دارد، در رابطه با چابک‌سازی در خود وزارت جهاد کشاورزی چه پیشنهادی دارید؟

تجربه‌های موفق دنیا در امر مملکت داری می‌گوید، در هر پروژه‌ای، سر و رأس تشکیلات یعنی مغز و مرکز تصمیم‌گیری باید محدود و قوی باشد و بدن، متناسب با آن باشد. در این خصوص نظام هیچ راهی ندارد مگر اینکه در راستای سبک‌سازی قدم بردارد و با اعتماد به مردم، بخش خصوصی واقعی را تقویت نماید.

سازمان جهاد کشاورزی خوزستان در بهترین شرایط و عملکرد خود توانسته بود سالانه 8 تا 10 هزار هکتار از اراضی را یکپارچه کند، درحالی که این رقم برای جهاد نصر به طور متوسط 70 هزار هکتار بوده است؛ یعنی در عرض سه سال گذشته نصر توانسته در حدود 200 هزار هکتار معادل 20 سال کار  وزارت جهاد کشاورزی، اراضی را یکپارچه کند.

با چه الگویی توانستید پروژه‌ای با این وسعت و حجم کاری را اجرا کنید، آیا می‌توان از آن به عنوان یک الگوی موفق برای وزارت جهاد کشاورزی یاد کرد، آیا از جبهه و جنگ‌، مهندسی را به عرصه اقتصاد، تولید و امینت غذایی آورده‌اید و بدون ادعا و با جمعیت  و تیم کوچک توانسته‌اید تجربه را به نتیجه برسانید؟

عملکرد موفق جهاد نصر بعد از اجرای طرح احیای 550 هزار هکتاری خوزستان الگو شده است، الان طرح آب‌های مرزی که حدود  240 هزار هکتار وسعت دارد و طرح انتقال آب سیستان که در حدود 50 هزار هکتار  است از این سبک الگو گرفته و این سبک در حال گسترش به پروژه‌های وزارت جهاد کشاورزی است.

شاخصه طرح‌های جهاد نصر چیست؟ چگونه مدیریت مهندسی جنگ در طرح‌های اقتصاد اعمال شد؟

تا پیش از این جنگ نظامی بود، اما در حال حاضر جنگ اقتصادی است، رسالت آن‌ها که در جنگ نظامی حضور داشتند، سنگین‌تر از سایرین است، چرا که هزاران هزار جوان مقابل چشم‌های ما شهید شدند، من یک آدم عادی نیستم، چون جانبازی‌های شهدا را به چشم دیده‌ام و مسئولیت سنگین ادامه دادن راه آن‌ها برگردن ماست‌، اگر امروز چیزی داریم صدقه سر این بزرگواران است، شهدا جانشان را برای حفظ انقلاب از دست داده‌اند و اصلی‌ترین رسالت ما که زنده مانده‌ایم، ادامه دادن راه شهداست. امروز راه شهدا در تقویت بنیان‌های اقتصادی کشور، ایجاد اشتغال مولد و تأمین امنیت غذایی است و قضاوت مردم و مسئولان می‌تواند نمره قبولی یا رد به بهره‌گیری از مدیریت مهندسی جنگ در طرح‌های اقتصادی بدهد.

به نظر شما کدام قسمت از تجربه دفاع مقدس همچنان باید به عنوان الگو پیش چشم مدیران قرار گیرد؟

در ارتش‌های کلاسیک و ساختار‌های سنتی دنیا روال بر این است که فرماندهان ارتش تنها فرمان می دهند و می‌گویند برو، بزن، بکش، فتح کن و... درحالی که در زمان دفاع مقدس به این دلیل ما، شهدای بسیاری در این رده‌های بالا داریم، که سران در صحنه عملیات حضور می یافتند و از نزدیک روند کار را مدیریت می‌کردند (با اشاره به تصویر سه شهیدی که در مقابل چشمان خود قرار داده) توجه کنید هر سه سرلشکر در این قاب عکس، فرمانده تیپ و از بزرگان این انقلاب بودند که شهید شدند. این صحنه جنگ بود الان در این مقطع، برای پیشبرد مقاصد نظام، سران باید خود در جریان ریز کار‌ها باشند، وقتی مسئولی که در نوک پیکان است در محل حضور داشته باشد، شرایط را درک می‌کند و تصمیم درستی می‌گیرد، درست است که وزیر نمی‌تواند در تمام پروژه‌ها حضور داشته باشد اما مدیران اجرایی بخش، باید پای کار باشند و موضوعات را پیگیری کنند.

شما نشان فتح از مقام معظم رهبری دارید، آیا آن روحیه خط‌شکنی که در جبهه داشتید در تلاش‌های امروز شما درجهاد نصر هم وجود دارد؟ از پروژه‌ها و روند حرکت آن بگوید؟

اسکلت بچه‌های جهاد نصر، باقی مانده‌های پشتیبانی و مهندسی رزمی جنگ جهاد سازندگی است، جایگاه این بچه‌ها به‌گونه‌ای بود که امام خمینی (ره) به این بچه‌ها لقب «سنگرسازان بی‌سنگر» را داده بودند. این نیرو‌ها با همان روحیه و روش‌ها آمده‌اند و به لطف خدا و عنایت شهدا در مجموعه فعالیت می‌کنند.

در حال حاضر در جهاد نصر 4 ماموریت داریم، اولین و اصلی‌ترین آن طرح یکپارچه‌سازی 550 هزار هکتار از اراضی و بعد از آن آبزی‌پروری در قفس، و طرح سوم مقابله با ریزگردها (گرد و غبار) و آخرین آن طرح برقدار کردن چاه‌هاست که همه این طرح‌ها با روحیه خط‌شکنی کار می‌شود.

از برنامه‌های خود برای آینده بگویید، به‌ویژه کادرسازی برای استمرار خدمات در حد مطلوب

اعتقاد به کادرسازی داریم، ما نیرو‌های قدیم و با تجربه را با نیروهای جوان تحصیل کرده، تلفیق کرده‌ایم تا نیروهای با تجربه و جوان در کنار یکدیگر کار کنند و بعد از آموزش، این جوانان میدان‌دار شوند و صحنه عملیات را خود، به دست بگیرند. قاعدتاً خوش فکرترین و فنی‌ترین و پیگیرترین این نیروها به مرور ارتقاء پیدا کرده، مدیریت را به دست می‌گیرند.

آیا در کنار انتقال دانش و علم، توانسته‌اید فرهنگ و گنج‌های دوره جنگ را به نسل بعدی انتقال دهید؟

انتقال فرهنگ و اعتقادات کار سختی است در جبهه نیز از صد نفر که می‌آمدند، در نهایت 30 نفر می‌ماندند، در حال حاضر نیز برخی متخصصین جوان و با تجربه این فرهنگ را قبول می‌کنند ولی نباید انتظار داشت که از صد تیر رها شده به سوی مقصد همه به هدف بخورد اما اگر از تمام تیر‌ها 10 تیر به هدف بخورد کافی است، با این حال بخش بزرگی از امور اجرایی جهاد نصر برعهده جوانان است.

پاسخ شما به انتقاد‌ها و اظهار نظرهای تند و واکاوی‌ها علیه جهاد نصر چیست؟

ما اقرار به ضعف خود می‌کنیم؛ اما پروژه‌های بسیار بزرگ و موفقی در کشور انجام شده که مردم از آن بی‌خبر هستند، ضعف کلی ما تبلیغات است که نمی‌توانیم با مردم در قالب مطبوعات، مجلات، رسانه‌ها و... ارتباط برقرار کنیم. حتی خود مردم خوزستان نیز نسبت به طرح‌های بزرگی که در این استان انجام می‌شود، آگاهی ندارند درحالی که آگاهی از تلاش برای رفاه مردم باعث ایجاد امید و شعف می‌شود.

وضعیت حرکت پروژه‌های جهاد نصر نسبت به برنامه‌های اعلام شده را چگونه ارزیابی می‌کنید؟

به شکل کلی یک سری محدودیت‌ها از گرفتن تسهیلات، هماهنگی‌ها، مجوز‌ها وجود دارد اما روند حرکت به این شکل است که  در پروژه 550 هزار هکتاری سر به سر هستیم، این پروژه دو فاز است،که در فاز اول عملیات 260 هزار هکتار از 312 هزار هکتار پایان یافته و مابقی به احتمال 90 درصد تا پایان سال 96 اتمام می‌یابد.

در پروژه ریزگردها، از زمان‌بندی جلوتر هستیم و هماهنگی لازم با سایر بخش‌ها وجود دارد، در این پروژه مشکل مالی بزرگترین چالش پیش روست.

پروژه آبزی‌پروری، با چشم‌انداز و افق 1404 طراحی شده است، با توجه به آن که این پروژه، دولتی نیست، نیاز به حمایت دولت در ارائه تسهیلات بانکی، زیرساخت‌هایی همچون اسکله، تأمین نهاده‌ها و تعریف بازار مصرف وجود دارد.

در پروژه برقدار کردن چاه‌ها‌، با توجه به آن که کار حاکمیتی چاه‌ها با وزارت نفت و نیرو است در دریافت آیین‌نامه‌ها و مجوزها مشکل وجود دارد، از طرفی وزارت نیرو و شرکت بهینه‌سازی مصرف سوخت متولی است و در این رابطه نیاز است یک سری مسائل اساسی حل شود.

حرف آخر

زمان زیادی از دست داده‌ایم امیدواریم به سمتی برویم و که با یک تشکیلات کوچک اما کارآمد دولتی بتوانیم با استفاده از توان بخش خصوصی با رعایت قوانین، مقررات و نظارت‌های خوب، پروژه‌های بزرگ کشور را انجام دهیم.

اگر به من در زمان جنگ 100 تومان می‌دادند و می‌گفتند با آن چه می‌کنی، اول تعداد زیادی دوربین حرفه‌ای دید در شب می‌خریدم و با الباقی مبلغ آن نیروهایی را استخدام می‌کردم تا از حماسه آفرینی‌های جنگ فیلم بگیرند، در تبلیغات ضعیف بودیم، ما حتی نتوانستیم 10 درصد از زیبایی‌های جنگ را به تصویر بکشیم و به بقیه بگوییم، اگر می‌توانستیم 10 درصد واقعیات جنگ را به مردم نشان دهیم‌، این وضعیت فرهنگی ما نبود. امروز نیز باید خدمات و تلاش‌های انجام شده توسط رسانه‌ها به تصویر کشیده شود تا مردم و مسئولان با اشتیاق بیشتر به کمک بیایند.



نظرخواهی درباره این مطلب